工業設計成家電業新贏利點
2017-04-24
當初三星追趕索尼時打的就是工業設計牌。早在1996年的時候，三星與索尼還有很大的差距，而當時三星董事長李健熙就確立了“設計革命年”的目標，隨后只用短短的兩年，三星就從一個以工程技術為核心的二流消費電子制造商逐步轉變成一個崇尚設計風格的企業。
“設計”也被三星定義為核心戰略，為此三星集團內部進行了改革，同時在全球范圍內創建了多個東莞工業設計公司，并在總部建立了內部設計學院，以便設計師學習一流的設計理念，拓展視野，讓三星產品在全球市場迅速走俏。
與此同時，索尼則沒有全面認識到設計的作用，時至今日，索尼逐漸喪失了設計的優勢。應該說三星從一個二線廠商迅速成長為全球著名消費電子廠商，其在東莞工業設計方面取得的成績功不可沒。
國內不少家電企業在看到三星的成功后，似乎也看到了自己的明天。同時，就彩電產業來說已步入平板時代，而國內彩電企業在CRT時代累積的話語權越來越弱，上游技術、價格定位、市場營銷等方面處處受制于人。
在這種背景下，長虹、海信等企業將目光鎖定在原先并不看好的工業設計上，而且投入的力度和規模較之以前也大幅提升。
青島海信電器股份有限公司總工程師菅懷剛表示，為提升海信在平板電視市場的競爭力，海信專門設立DQE(設計驗證)開發部，專門針對工業設計展開研究。
據了解，隨著長虹、海信、康佳等一大批內地彩電企業重視工業設計，一年來內地彩電企業在國際設計大獎賽上的斬獲越來越多，其中不乏作品在2007美國國際消費電子展和IF工業設計大獎賽上獲獎。
某業內人士表示，內地家電業特別是彩電業在歷經資源、技術、資金危機后，可操控的空間變得異常狹小，東莞工業設計已被他們視為新的贏利點。
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